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Z先生-某集团总经理

推荐职位:总经理
推荐顾问:彭先生
秒速赛车:税前120万
期望薪资: 100万以上
推荐时间:2019-09-11
秒速赛车: 建材
选择职务:总经理
人才简介:

人选有从底层做起到晋升区域业务总监,综合能力极强。有丰富的行业经验,洞察能力,管理能力和抗压能力。

基本信息

人才编号: 85580
姓名: Z先生
性别: 男
年龄: 37岁
学历: 本科
籍贯: 未知
婚姻: 已婚
现居: 广州
我要猎他,请联系我

教育经历

2011-12 至 2012-01

东易大学

专业: 高管培训海尔大学(2009.04-2009.08
 
学历: 本科
 
是否统招: 是
|高管培训统招海尔大学(2009.04-2009.08)|S2销售精英培训统招
2001-09 至 2005-07

江西师范大学

专业: 工商管理
 
学历: 本科
 
是否统招: 是

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2014-05 至

四川XXX家居集团有限公司 总经理

汇报对象:总裁|下属人数:130|所在地区:广州|所在部门:广州公司
工作职责和业绩:
广州分公司筹建、运营、团队管理、营销管理、市场氛额、品牌推广、工程交付管理、口碑管理等分公司统筹各项工作,开业第一年产值1.2亿,快速进入广州家装行业前三甲,目前处于广州家装行业的知名企业,在行业内名声较好,获得同行的高度认可。
2013-04 至 2014-05

XX家居装饰集团(广州)有限公司 营销副总

汇报对象:总裁|下属人数:120|所在地区:广州|所在部门:广州公司
工作职责和业绩:
筹建广州公司,组建营销团队和设计团队,并进行市场业绩拓展,大区总不在期间负责主导全盘工作,带领公司业绩进入集团前五。
2012-10 至 2013-04

XX咨询 项目总监

汇报对象:总经理|下属人数:8|所在地区:广州|所在部门:项目组
工作职责和业绩:
过渡性职位,带领项目团队服务化妆品品牌“活泉”,提供品牌咨询及市场策略服务,成功签约一个品牌咨询服务“仙宜岱”内衣品牌的咨询项目230万。
2011-05 至 2012-10

XXXX家居装饰集团股份有限公司 分公司总经理

汇报对象:全国家装事业部总经理|下属人数:150|所在地区:杭州|所在部门:杭州分公司
工作职责和业绩:
开拓新城市,筹建新公司,组建新的团队;
管理分公司各项业务及人员,对分公司年度利润项献直接负责;
拓展分公司所在地高端家装市场,抢占我司的家装份额;
打造分公司强有力的设计团队、拓展团队、工程团队、电话营销团队、市场部等各部门;
做大做强我司在当地的品牌知名度;
规划分公司年度品牌营销策略与计划、组织实施品牌发布、公司开业分布会、网络营销推广等品牌推广计划;
对所有在施工地进行各项管控;
重点大客户的跟踪与谈判并维护客情关系;
成功筹建嘉兴分公司,业绩目前已经取得快速增长!
2010-07 至 2011-05

XX集团商业流通集团 杭州分部经理

汇报对象:海尔集团县网经营体总经理|下属人数:60|所在地区:杭州|所在部门:海尔集团日日顺杭州分部
工作职责和业绩:
负责分公司的具体日常工作的运营、控制公司运营成本、组织架构的调整及规划、下属各级人员的管理、带领团队达成市场业绩目标等!带领团队拓展浙江省内市场业绩、网络渠道、核心重点客户的客户关系的维护,实现年目标10亿。
担任集团由制造型企业向服务型企业转型过程当中杭州分公司组织架构调整的第一牵头责任人及具体实施人,为企业的顺利转型添砖加瓦。
负责杭州分部县网经营体业绩提升,杭州分部10年业绩由之前09年的全国排名倒数,提升到全国最好排名3位。
100%完成第三季度目标。
2009-10 至 2010-07

XX集团商业流通集团 中国区南部业务部长

汇报对象:总监|下属人数:9|所在地区:青岛|所在部门:海尔集团商业流通集团业务部
工作职责和业绩:
负责中国华南、中南九省的销售分公司的业务推进,由矩阵式管理向倒三角体制的转化,搭建中南、华南销售网络平台、资源平台、沟通平台,承接集团由企业的信息化向信息化的企业转变目标。
按海尔BCG集团战略,制定项目规划满足外勤、内勤、协同部门、渠道客户等单位的应用需求。
实现上传下达、目标认同,分公司与集团总部之间架起一座高效服务、诚信沟通的桥梁,达成:提高销售收入、库存周转率、提高人均效率、提高渠道销售效率、降低渠道运营成本、扩大和深掘销售渠道。
连续三季度超额完成业绩业绩:09年10月-12月计划21.23亿同期15.7亿完成23.86亿完成率103%10年1月-2月计划17.43亿同期11.5亿完成21.3亿完成率124%
2007-09 至 2009-09

XX集团商业流通集团 区域销售总监

汇报对象:分公司总经理|下属人数:12|所在地区:南昌|所在部门:网络渠道部
工作职责和业绩:
负责区域销售团队的建立、管理;
区域内新开发客户及网络渠道规划与布局;
区域内经销商的管理与客户关系的维护以及区域销售规模的增长;
区域内年度销售业绩达成、网络开发和品牌形象及宣传;
区域团队人员的管理、招聘、培训、提升等;
建议当地最好的海尔专卖店形象;
南昌18个区域当中全年业绩排名第二;
2008年度南昌海尔工贸有了限公司“先进区域总监”;
区域连续两年内翻翻增长,由450万/月,提升到1800万/月;
业绩一直保持为公司内第一&第二;
先进事迹多次荣登海尔集团内部“市场创新报”;
所带领的团队多人获得“2008年度先进个人”荣誉称号;
业绩:09年1-8月计划8279万同期5160万实际完成10332万完成率125%
2005-12 至 2007-08

XX集团商业流通集团 销售经理

汇报对象:网络部长|下属人数:9|所在地区:贵阳|所在部门:青岛海尔贵阳分公司
工作职责和业绩:
1、负责贵州省海尔全品类家电在国美渠道连锁的销售管理和营销策划组织、回款目标的达成、海尔销售人员的管理,处理并解决与国美的问题,对海尔的美誉度及海尔全系列产品在国美连锁渠道的销售增长、客户毛利率、客户库存周转速度及客户问题的处理负责,参与组织“海尔奥运城市行”贵阳站的实施。
2、负责区域销售团队的建立、管理;
区域内经销商的管理与客户关系的维护以及区域销售规模的增长,对销售额、网络开发和品牌形象及宣传负责。
接手时区域业绩由分公司倒数第一,扭转成分公司业绩排名第一,客户满意度高;
连续两年超额完成年度任务,并排分公司销售业绩第一;
2006年度海尔集团银品牌员工,集团仅有14人获得此荣誉。
2005-08 至 2005-12

XX集团商业流通集团 部门经理

汇报对象:部门经理|下属人数:无|所在地区:青岛|所在部门:海尔集团商流本部
工作职责和业绩:
新员工导入期培训与拓展实践,企业文化学习与职业能力学习作为2005年度2600名新员工中所产生的第一批优秀人员并外派任职培训项目:企业文件培训、销售技能培训、工厂拆装机培训、拓展训练、在杭州直销导购培训、产品知识培训作为2005年度2600名新员工中所产生的第一批优秀人员并外派任职

项目经历

2009.12-2010.05XX集团与北京新合作商贸连锁集团战略合作
项目职务:项目负责人
项目简介:寻找家电下乡与商务部“万村千乡”合作的切入点,负责搭建XX集团与“新合作”的合作平台,达到实现双赢的目的,目前在湖北的十堰地区试点,通过试点总结经验形成模式全国推广。

项目职责:负责签头搭建XX集团与北京新合作商贸连锁集团的战略合作平台,达到实现双赢的目的项目业绩:达到初步预计目标

语言能力

汉语 — 
英语 — 精通
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