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L女士-金属行业副总经理

推荐职位:副总经理
推荐顾问:彭先生
秒速赛车:税前30万
期望薪资: 30-50万
推荐时间:2019-09-25
秒速赛车: 汽车·机械·制造
选择职务:副总经理
人才简介:

人选有13年大中型集团企业中高层管理经验,对企业人力/行政/生产/采购/品质/仓储/销售/客服/法务/工程/财务/审计等各部门工作熟悉,具备多部门/分公司/大团队人员综合管理的能力。熟练运作物流服务、生产制造业、连锁等领域企业。

基本信息

人才编号: 86360
姓名: L女士
性别: 女
年龄: 37岁
学历: 本科
籍贯: 未知
婚姻: 已婚
现居: 佛山
我要猎他,请联系我

教育经历

2001-09 至 2005-07

江西经济管理专修学院

专业: 人力资源管理
 
学历: 本科

秒速赛车

  • 2016-11 至 | 佛山**科技股份有限公司

  • 副总经理

    下属人数:35|所在地区:佛山
    工作职责和业绩:
    该公司为生产石英石机械设备生产厂家,以设计研发为主,公司占地60亩,员工260人,营业额两亿,拟上市企业。
    在职期间直接负责分管人力资源、行政、总经办、采购、外购、稽核,并协助董事长管理生产运营系统。
  • 2012-05 至 2016-10| 广东**合金新材料有限公司/佛山**金属回收有限公司

  • 副总经理

    下属人数:180|所在地区:佛山
    工作职责和业绩:
    一、企业简介:该公司为拟上市公司,三个公司,两家工厂,年营业额4.5亿。
    资源再生高新技术企业,回收不锈钢废料生产销售,冶炼生产不锈钢钢棒,为精铸企业提供高端母合金材料。
    二、工作内容和业绩:
    1、协助总经理对公司全面管理,直接分管行政人事、生产、品质、仓库等部门,建言献策落地执行。
    建立公司组织体系,整合组建公司管理团队,打造了一支积极向上、绩优肯干、超强凝聚力的优秀团队。
    2、建立健全汇编《行政人事管理制度》,各《部门工作手册》《工艺流程卡》《工艺流程图》,填补公司各类制度文件空白,让企业精髓传承。
    3、全面长期推行5S,提升全员综合素养,让设备物料摆放、卫生、环境等起到翻天覆地的变化。
    4、带领团队靠真实成绩连续2年通过全球通用SGS公司审核的9001认证。
    5、任职期间,在钢厂高温高危行业管控严格,无重大安全工伤事故发生。
    6、2012年入职半年即为佛山公司处理遗留工伤事故、劳动关系、内耗及官司等,为企业节省赔付成本30万元。
    后期两司成功预防类似事件。
    7、2014年钢厂全员人均产值提高13.6%,人员基本不变产量提高25%,员工工资平均增长700元/月。
    8、公司综合生产成本降低20%,通过凝聚各部门、改进工艺、提升技术等,使公司2014年下半年开始扭亏为盈。
    到2015年1月,月度利润达公司建厂巅峰。
    9、通过精铸行业专家标准委员会会议,熟悉国家行业标准化的申请编写,可为企业取得行业话语权。
    10、制定、完善并推行KPI绩效考核,通过自评、直接上司考评、HR评审等做到公正公平公开,使员工有满足感、认同感、紧迫感和充满希望。
    11、建立规范的各类数据统计表单、及时准确统计,为经营决策分析提供良好依据。
    12、推行定岗定编,落实岗位职责,精简人员,节省成本,提高工作效率,成效明显。
    13、创办企业文化宣传栏、月、季文化娱乐活动,日周月等培训、会议活动,推行企业文化建设。
  • 2009-02 至 2010-12| 佛山**建材有限公司

  • 总经理助理

    下属人数:150|所在地区:佛山
    工作职责和业绩:
    一、企业简介:该企业为生产和销售一体的金属建材企业,三家厂,主要从事金属幕墙的设计、生产、销售,年销售额1亿多,月产量8万多平方米,居佛山南海同行之首。
    二、工作内容和成绩:
    1、作为老板的智囊,在生产经营以及内部管理、组织结构、人事决策,对外关系等方面,提供策略、制定方案并管理施行。
    2、负责公司建立人力资源体系、行政管理体系,编写行政人事管理制度,编写各岗位职位说明书,创建各类电子表格应用文档标准格式,制定工作标准流程。
    为公司建立激励机制、牵引机制、约束机制、末位淘汰四项机制。
    3、制定并推行有效的KPI绩效考核,制定福利政策,调整薪酬,招聘培训及劳动关系处理。
    4、企业文化建设,建立每年度员工管理者代表旅游激励文化,建立每年度年终会议年度表彰总结大会制度。
    5、建立企业网站,增进企业对外宣传。
    6、推行年终奖励金激励机制。
    7、编写各部门工作手册,制定流程图并督促部门推行,如财务部、客服跟单,设计部、仓库、钣金、喷涂等各车间工作流程规范标准。
    8、全面管理食堂、宿舍等各项行政人事类工作。
  • 2004-07 至 2008-11| 远成集团

  • 助理多岗位

    下属人数:300|所在地区:上海
    工作职责和业绩:
    (一)、企业简介:该集团为国内民营物流企业龙头,半军事化管理,辖42家子公司,300个营业网点,6000人,在该公司曾担任多岗位,由基层快速晋升。
    (集团后来发展至两万人,三百亿)(二)、工作内容和业绩:
    一、人力资源及行政方面:
    1、作为集团部门负责人,对部长及总裁直接汇报,工作以协助部长及直接管辖(绩效和招聘)集团本部和下属全集团的人力资源工作。
    根据人力资源战略,通过企业网络信息平台,全面统筹安排集团国内42家独立子公司的人事任免,人员配置等工作。
    2、根据企业发展战略,制定年度集团人力资源规划,核定全集团各岗位人员定编定岗,并指导落实。
    3、根据人力资本投资规划,预算编制内制定、组织、实施集团年度校园招聘及社会招聘,统筹安排集团公司本部及下属分公司各行政人事部完成招聘计划。
    4、组织实施部长级及以上人员的网络招聘、猎头招聘、海外招聘。
    5、制定、落实年度人才梯队建设,干部培养工作,定期组织全国各地优秀员工及干部进行素质能力专业技能性培训。
    6、全集团绩效考核的制定、实施、应用。
    7、统筹调整全集团人员的工资架构、薪酬总额。
    8、统筹安排集团多项福利待遇的修改制定、实施并检查落实。
    9、成本控制及员工关系处理。
    10、参与各项制度的修改、检查落实。
    11、根据工作需要,集团本部及出差到全国各分公司进行工作检查、指导,企业文化宣传、大型活动宣传、突发事件处理、培训授课等。
    二、广州市场营销部、佛山分公司负责人期间:
    1、分管佛山分公司期间,至第三个月业绩翻番,至调离一直处于广州分公司领先状态。
    2、分管广州市场营销部期间带领下属21个二级分公司及营业网点,独立策划制定销售激励方案,周、月大量开拓活动,并成功开通汽运新线路。

项目经历

语言能力

汉语 — 
英语 — 精通
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